**Human → AI → Human’**

AIを動かす側に

未経験から、2040年のリーダーを。

考え、問い、変わり続ける人へ。
A FORCEは、AIを活用しながら、人と組織が学び続ける仕組みをつくる会社です。
人と組織が学び続ける仕組みをつくる会社です。
変化を待つ人ではなく、変化をつくる人へ。

私たちは、マネジメントとAIの使い方を整理し、
業界を問わず通用するスキルと考え方を育てながら、

成長を自分の力で実現できる人を育てています。
AIが進化する時代に、なくなる仕事はあっても、

なくならない力があります。
それは、状況を読み、判断し、人を動かすマネジメント力です。

A FORCEは、その力を次の時代の当たり前にしていきます。
創業13期目。まだ若い会社です。

だからこそ、挑戦の機会も、学びの余地も、大きな自由もあります。
変化の中心で、自分自身をアップデートし続けたい人を歓迎します。

次の時代だけでなく、2040年の日本の会社を、
私たちと一緒につくっていきましょう。
自分を一歩引いて見直し、状況に合わせて考え方や行動を変え続けること。

それが、A FORCEが大切にしている人材の姿勢です。

CEOMessage

代表取締役 福水 隆介
代表取締役 福水 隆介

”マネジメント力の新常識をその手で”

AIが進化する時代に、なくなる仕事はあっても、なくならない力があります。
それが、状況を読み、判断し、人を動かすマネジメント力です。
私たちは、AIを活用しながら、
ビジネスを設計し、再現し、進化させる力を育てています。
価格交渉、事業モデルづくり、投資判断、チーム運営。
業界を問わず通用する力を、実践の中で身につけられる環境です。

マネジメント力は、特定の専門スキルの上に立つ総合的な力です。
これを身につければ、分野に縛られず、
コンサルティング、テクノロジー、事業開発を横断して活躍できます。
経験の有無は問いません。
AI時代に本気で通用する力を磨きたい人と、
私たちは本気で向き合います。
実際に、未経験から成長してきたメンバーもいます。

2040年、少子化が進む日本で、
生産性と付加価値を生み出し続ける存在であるために。
私たちは、職種や部署、事業の枠を越え、
**顧客・組織・技術をつなぐ「領域横断型の人材」**として、
知見と役割を行き来させながら価値をつくり続けます。

**最先端のAX
(AIトランスフォーメーション企業)**

01

A FORCEは、**AIと思考を行き来させる考え方(Reflexive Thinking)**を基盤に、
事業・組織・仕組み・人のすべてにAIを本質的に取り入れる企業です。

AIを単なる効率化の道具ではなく、人の仕事や役割の意味を見直す存在として設計しています。

  • AIが多くの業務を自動化する中で、
  • 私たちは「人が価値を生み出す領域」を改めて定義します。
  • そこにあるのは、判断、交渉、構想、人を育てることなど、
  •               
  • 人にしかできない創造的な仕事です。
    • 私たちは、AIを人の代わりに使うのではなく、
    • 人の思考を広げ、深めるパートナーとして活用します。
    • その積み重ねによって、
    •             

    企業と社会が変化に合わせて成長し続けられる仕組みをつくっていきます。

業界×職種×立場を選ばない仕事スタイル

02

経営と現場、営業と技術、プレイヤーと管理。

  • A FORCEでは、役割の垣根を越えて知見を行き来させることが日常です。
  • 経営の視点で現場を見つめ、現場の感覚をもとに経営を見直す。
  • これらを組み合わせ、顧客・組織・技術をつないでいきます。
  • 私たちは、複数の領域をまたいで活躍する
  • 「つなぐ役割」を担う人材として、
  • 新しい働き方やキャリアの形をつくり続けます。
    それは枠を壊すことではありません。

    境界を自由に行き来できる力を身につけることです。

人のリスキリングや成長の限界を、仕組みで超える

03

私たちはこの問いに対し、リスキリングを教育ではなく、

成長の仕組みづくりとして捉えています。
大切なのは、「どう教えるか」ではなく、
人が成長し続けられる状態を、どう設計するかです。
A FORCEでは、独自のAIフレームと思考モデルを使い、
個人の成長が止まるポイントを可視化します。
その上で、どこに無理や無駄があるのかを構造的に捉え、
ボトルネックを仕組みとして解消していきます。
努力や感覚に頼るのではなく、
誰でも再現できる成長プロセスをつくること。

人のアップデートを、個人任せにしない。
それが、A FORCEが描くAI時代における新しい人材づくりのかたちです。

System 成長を支えるための仕組み

新人研修

入社後約1か月間は、業務にふれず、20日間の研修制度を設けています。マネジメントについて体系的に学び、理解を深め、総合力人材としての基礎を身につけていきます。

OJT制度

研修終了後、スムーズにひとり立ちできるよう、上司が伴走する形で業務を進めていただきます。実践とフィードバックを通じた成長につなげます。

メンター制度

入社後は上司がメンターという形で必ず一人つき、成長をサポートします。悩みや不安ごとを相談しながら毎日前進することができます。

評価制度

自社独自の評価制度(CSM)による評価を実施しています。
どうすればよりマネジメント力があがるかが明確になります。

リサイタル(自学発表会)

新しいことを学び成長することを目的に、業務に係る自学を推奨しています。事業部ごとに、自身の勉強内容を共有する会を実施し、社員同士で日々高め合っています。

社内表彰

会社への貢献度や業務実績等について優秀な社員を対象に表彰を実施しています。さまざまな表彰項目を用意することで多様な貢献を尊びます。

Workplace 働きやすい環境

家賃補助

通勤によるストレス軽減、自己研鑽の時間創出のため、オフィス周辺に居住する場合、家賃補助を支給しています。

社内イベント

社員同士の交流を深めるため、屋形船や利きワイン会などの社内イベントを開催しています。

健康診断

長く健康であり続けてもらえるよう、働く社員に対して年1回の健康診断の費用をサポートしています。

特別休暇

産前・産後休暇や育児休暇、介護休暇、弔事休暇などの特別休暇制度を設けており、ライフステージに応じた働き方をサポートします。

結婚・出産祝い

出産時には祝い金を贈呈するほか、慶事休暇の取得を奨励しており、ご家族を大切にできる環境をサポートしています。

社会保険

健康保険、厚生年金保険、雇用保険及び労災保険に加入しており、出産手当金や育児休業給付金などの制度を利用いただけます。

Culture

”わたしたちの文化”

これまで大切にしてきた文化の芽、
そして今後も育成していく大切な価値観です。

三方よし
顧客よし、会社よし、世間よしの近江商人の哲学
知行合一
「知る」と「できる」は違う、行動を重視するDoerを評価
呉越同舟
「ワタシ」の時代だからこそ他者との違いを乗り越える
再帰性
AI時代に、問う力が価値になる。
AIが答えを出すなら、人は“意味”をつくる。

Reviews 顧客事例

オムロン株式会社ロゴ
“上流から下流までの守備範囲の広さ”
オムロン株式会社
デジタルコミュニケーション部
マネーシャー 佐様様 吉田様
コニカミノルタ株式会社ロゴ
“JV(ジョイントベンチャー)の戦略立案”
コニカミノルタ株式会社
開発部
部長能西様
オリックス株式会社ロゴ
“グローバルブランディングの旗手”
オリックス株式会社
Global Learning & Development
グローバルデベロップメント
シニアマネージャー パーシャル智子氏
マイクロンメモリジャパン株式会社ロゴ
“マネジメントとコンサルティングの二刀流”
マイクロンメモリジャパン株式会社
グループ広報部宣伝チーム課長代理
大塚孝裕様滝川ちひろ様
株式会社ソニー・クリエイティブプロダクツロゴ
“コンセプト×効率性×海外”
株式会社ソニー・クリエイティブプロダクツ
コンテンツ推進部
マネージャー 佐村大介様
内閣官房
2023.12
国民保護に係る合同防災訓練を3市で実施
内閣府
2024.09
沖縄県中小企業活性化のための広報事業
2023.05
全国のNPO団体の経営状況調査
2023.12
理工系に進学した女性のロールモデル集制作
総務省
2024.08
電波の利用環境に関する意識調査
2024.04
電波資源拡大のための研究開成果発表会運営
2024.01
電気通信機器に関する国際ワークショップの開催
国土交通省
2024.04
日ASEANの次官級交通政策会合の運営
外務省
2023.12
大使館のサービス評価制度の立案
農林水産省
2024.08
農業支援サービスに関する意識・意向調査
2023.12
スマート農業活用促進のためのイベント運営
文化庁
2024.04
劇場・音楽等に関する団体の補助金申請支援業務
2023.11
ローマ字の綴り方に関する実態調査